Conseil Opérationnel

Transformer les enjeux en opportunités : l’impact du conseil opérationnel sur votre performance

Dans un environnement où la prise de décision s’accélère, où la fonction finance doit conjuguer rigueur, agilité et anticipation, la création de valeur repose sur une excellence opérationnelle constante. Les entreprises sont confrontées à des défis toujours plus complexes : digitalisation croissante, transition durable, nouvelles réglementations comme la CSRD, tensions sur les marges et exigences accrues en matière de reporting ou de contrôle interne.

Pour affronter ces transformations, chaque direction financière doit adapter son organisation, renforcer sa maîtrise des processus, fiabiliser ses informations financières et structurer une véritable culture de pilotage.
Dans ce contexte, le conseil opérationnel s’impose comme une solution stratégique pour répondre aux enjeux actuels. Il permet aux entreprises d’allier vision stratégique et efficacité terrain, via un accompagnement pragmatique centré sur l’optimisation, la transformation et la création de valeur durable.

Chez Interexco, nous plaçons notre expertise métier, notre compréhension fine des fonctions financières et notre expérience de terrain au service de vos objectifs. Notre équipe opérationnelle aide les directions financières, comptables et de gestion à transformer leurs modes de fonctionnement, à fiabiliser le reporting, à garantir la cohérence des flux et à accélérer la mise en place de pratiques innovantes de pilotage et de contrôle au sein de l’organisation.

Notre approche du conseil opérationnel : expertise, agilité et résultats

Nous croyons que le conseil opérationnel, pour être à la fois efficace et durable, doit s’appuyer sur une compréhension approfondie des enjeux financiers et une expérience concrète des réalités du terrain. Nos consultants et managers allient la culture du résultat à une solide expertise en comptabilité, gestion de projet, transformation financière et contrôle de gestion.

Notre démarche conjugue plusieurs leviers essentiels :

• Expertise métier et gestion de projet : chaque mission est structurée selon des méthodes rigoureuses de management de projet, avec une maîtrise des délais, une clarification des responsabilités et des livrables opérationnels qui garantissent la réussite de la mise en œuvre ;
• Agilité et pragmatisme : nous adaptons nos solutions à la maturité et à la taille de chaque entreprise, en favorisant des démarches incrémentales et un accompagnement personnalisé ;
• Orientation résultats : au-delà du diagnostic, nous assurons une assistance opérationnelle jusqu’à l’obtention de résultats mesurables sur la performance et la qualité de l’information financière ,
• Capacité à délivrer : notre équipe multidisciplinaire mobilise une combinaison de compétences techniques, d’outils digitaux et d’expérience projet pour accélérer la mise en œuvre tout en garantissant la fiabilité.

Grâce à cette approche, Interexco se positionne comme un cabinet de conseil opérationnel capable de conjuguer maîtrise, innovation et impact. Nous accompagnons nos clients dans une logique d’amélioration continue, en transformant les fonctions financières en véritables leviers de création de valeur et de pilotage stratégique.

Notre offre de conseil opérationnel

Notre offre d’assistance opérationnelle et de conseil s’articule autour de quatre grands axes pensés pour accompagner les directions financières dans la conception, la mise en œuvre et la consolidation de projets structurants.

1) Structuration et transformation de la fonction finance

Nous aidons les directions financières à repenser leur organisation, leurs processus et leurs outils pour atteindre un niveau supérieur d’efficacité opérationnelle, de gouvernance et de performance durable. Nos missions couvrent notamment :

• Le diagnostic et la cartographie des processus financiers et comptables, pour identifier les points d’amélioration, les risques et les marges de progression ;
• La définition du modèle cible de la fonction finance, intégrant les besoins en pilotage, en reporting, en contrôle interne et en automatisation ;
• La mise en place et l’automatisation du reporting comptable et financier, garantissant la fiabilité des données, la réduction des délais de clôture et une information financière disponible en temps réel ;
• L’élaboration et l’automatisation de tableaux de bord de pilotage, orientés sur les indicateurs clés de performance (KPI), pour soutenir la prise de décision et améliorer la maîtrise des coûts ;
• L’optimisation des processus P2P, O2C et R2R, assurant une meilleure cohérence des flux, une visibilité consolidée et une maîtrise des risques accrue ;
• L’intégration des enjeux RSE et CSRD dans la stratégie financière, pour un reporting extra-financier robuste et transparent.

Nous construisons ainsi une fonction finance fondée sur la donnée, l’efficacité et la confiance, capable de mettre la technologie au service de la performance. Grâce à une utilisation raisonnée de la business intelligence et de la digitalisation des processus, nos équipes accompagnent la transition vers un pilotage prédictif et stratégique des activités financières.

2) Gestion de projet finance et AMOA

Nous accompagnons les organisations dans leurs projets de transformation financière, en apportant une assistance à la maîtrise d’ouvrage (AMOA) parfaitement alignée sur leurs besoins opérationnels. Notre intervention s’appuie sur une expertise pointue des systèmes financiers et des leviers organisationnels pour assurer la réussite des projets complexes.

Nos prestations couvrent notamment :

• Pilotage de projets ERP : coordination de toutes les phases du projet, de la définition des besoins à la recette fonctionnelle, en passant par l’intégration des solutions ERP (SAP, Oracle, Netsuite, etc.) adaptées aux spécificités financières et comptables ;
• Intégration d’outils de business intelligence (BI) : mise en place d’outils de reporting et d’analyse performants pour une vision consolidée et dynamique des données financières ;
• Mise en place de nouveaux modèles de reporting et contrôle de gestion : élaboration et déploiement de reportings adaptés aux objectifs stratégiques, avec des indicateurs clairs et pertinents facilitant la prise de décision ;
• Accompagnement au changement et transfert de compétences : définition et animation des plans de formation, coaching des équipes au nouvel environnement fonctionnel, adaptation des processus métier et soutien lors des phases d’adoption ;
• Supervision des interfaces systèmes et gestion des processus transverses : coordination des échanges entre les différents systèmes d’information pour garantir la cohérence, la fluidité et la maîtrise des flux financiers transverses à l’entreprise.

Cette approche globale garantit la mise en œuvre efficiente de vos projets tout en sécurisant la qualité des livrables, la montée en compétences des équipes et l’adaptabilité des solutions dans un contexte d’évolution permanente.

3) Modélisation financière complexe

Nos experts financiers accompagnent la direction dans la prise de décision et la planification stratégique en proposant des outils adaptés et robustes :

• Construction de business plans : élaboration de scénarios financiers détaillés, intégrant les hypothèses clés de croissance, les prévisions de trésorerie, et les paramètres de rentabilité pour soutenir les choix stratégiques ;
• Outils de prévision : conception de modèles dynamiques de prévision budgétaire et opérationnelle, permettant d’anticiper les évolutions du marché et les impacts des décisions financières ;
• Tableaux de bord automatisés : création de tableaux de bord interactifs regroupant des indicateurs de performance clés (KPI), avec actualisation automatique, facilitant le suivi en temps réel des objectifs financiers ;
• Évaluation financière et due diligence : analyse approfondie des données financières dans le cadre d’opérations de croissance externe, d’investissement ou de réorganisation, assurant une validation rigoureuse des hypothèses et un contrôle des risques.

Cette expertise permet aux directions financières de disposer d’outils opérationnels et stratégiques complets, fiables et ajustés aux défis actuels, favorisant une prise de décisions éclairée et agile.

4) Automatisation et Intelligence Artificielle

L’innovation technologique est au cœur de nos interventions. Nos experts accompagnent les directions financières pour tirer parti pleinement des solutions d’automatisation, d’intelligence artificielle et de data management afin de :

• Fiabiliser la production d’information en automatisant les tâches répétitives, minimisant les erreurs humaines et raccourcissant les délais de restitution ;
• Accélérer la prise de décision grâce à des analyses prédictives alimentées par des algorithmes de machine learning et des outils d’alertes intelligentes ;
• Renforcer la création de valeur durable par la digitalisation des processus, permettant de dégager des ressources pour les activités stratégiques et de satisfaire les exigences accrues en matière de conformité et de reporting.

Concrètement, nos experts mettent en œuvre :

• Des solutions de robotic process automation (RPA) pour automatiser les opérations comptables répétitives comme la saisie, la réconciliation des comptes et la consolidation ;
• Des modèles d’intelligence artificielle capables d’analyser de grandes quantités de données pour détecter anomalies, tendances et risques financiers ;
• Des plateformes de business intelligence intégrant des outils de visualisation et de reporting data-driven, assurant la synthèse claire et exploitable des données ;
• Un accompagnement à la maintenance évolutive des systèmes pour garantir leur performance, leur adaptation aux nouvelles normes et la montée en compétence des équipes.

Ces approches permettent une évolution rapide vers une fonction finance plus proactive, stratégique et à haute valeur ajoutée.

Pourquoi choisir Interexco

Choisir Interexco, c’est choisir un partenaire de confiance animé par l’exigence d’excellence opérationnelle et la recherche du résultat tangible.

Nos engagements :

• Amélioration mesurable de la performance financière et de la rentabilité ;
• Accompagnement sur mesure et mobilisable à chaque étape du projet ;
• Transfert de compétences, garantissant la montée en autonomie des équipes internes ;
• Engagement durable, assuré par une présence continue et un suivi personnalisé.

Interexco intervient aussi bien en phase de diagnostic qu’en mise en œuvre opérationnelle, en apportant des solutions concrètes et adaptées à la réalité de votre organisation. Nous nous plaçons comme un véritable accélérateur de transformation, mobilisant la maîtrise technique, la connaissance des métiers et l’intelligence collective.

Contactez-nous : engageons ensemble votre transformation

Vous souhaitez renforcer votre pilotage de la performance, structurer vos projets de transformation ou moderniser vos processus financiers ? Nos consultants et experts sont prêts à vous accompagner.

Interexco met à votre disposition une équipe opérationnelle dédiée, capable d’intervenir rapidement sur le terrain pour identifier les leviers d’amélioration, réduire les coûts et garantir des résultats durables.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour échanger sur vos besoins et concevoir la solution sur mesure qui fera de votre fonction finance un véritable levier de performance et de création de valeur.