Support opérationnel à Paris : un renfort agile pour vos fonctions Finance et comptabilité
Un dispositif opérationnel pour stabiliser, sécuriser et accélérer vos opérations
Interexco accompagne chaque entreprise confrontée à un pic d’activité, une transformation, une absence clé ou un projet critique. Notre équipe de consultants apporte le renfort nécessaire, rapidement et sans friction, pour fiabiliser la gestion quotidienne, maintenir la continuité de service et délivrer des résultats mesurables. Notre approche combine expertise des processus métiers, connaissance des outils et conduite du changement afin de renforcer durablement vos compétences internes avec une solution adaptée à votre besoin.
Notre expertise en Support Opérationnel
Nous intervenons au sein de vos organisations (siège ou filiales internationales) pour prendre en charge des missions ciblées, de courte ou moyenne durée, avec une mise en route rapide et un pilotage rigoureux. Notre dispositif opérationnel s’intègre au sein de vos équipes en quelques jours, en mode flexible et pérenne, pour assurer la continuité et sécuriser les échéances.
Ce que nous faisons (exemples de projets)
- Production financière et comptable : tenue et révision de comptabilité, cut-off, clôtures mensuelles, préparation du bilan, dossier d’audit, déclaratif courant ;
- Contrôle de gestion et reporting : tableaux de bord, analyses d’écarts, suivi de la performance, aide à la prise de décision ;
- Consolidation et normes groupe : packs de reporting, retraitements, périmètre & intercos, assistance opérationnelle à la mise en place d’outils ;
- Paie et social : sécurisation des processus de paie, travaux de contrôle, mise en conformité, réponses côté RH ;
- Contrôle interne : cartographie des risques, procédures, tests, opérations de remédiation et suivi des plans d’action ;
- Office management et support Finance/Adm. : coordination opérationnelle du quotidien (fournisseurs, achats, notes de frais), continuité des fonctions support.
Méthode : une mise en place rapide, un pilotage clair
- Cadrage et définition du besoin : entretien avec la direction, revue de périmètre, objectifs, délais et risques ;
- Mobilisation du bon profil : consultant avec le degré de séniorité adapté (junior à senior), profil spécifique à votre secteur, intégration « plug-in » dans l’équipe ;
- Exécution et transfert : Plan d’actions priorisé, livrables hebdo, réussite mesurée par indicateurs ; transfert de connaissances en fin de mission ;
- Amélioration opérationnelle : Capitalisation des bonnes pratiques, formalisation des procédures, options d’externalisation ou de renforcement pérenne.
Pourquoi Interexco ?
- Équipe senior multi-compétences (comptables, contrôleurs de gestion, comptable consolidation, contrôleur interne, office manager) habituée aux environnements exigeants, multi-ERP et internationaux (IFRS/FR-GAAP) ;
- Renfort ciblé « on-demand » pour répondre vite aux besoins : surcharge, situation exceptionnelle, projet d’outil, ou remplacement d’un collaborateur clé ;
- Pilotage et qualité : gouvernance simple, indicateurs de réussite, engagement de résultats, opération sans couture au sein de vos équipes ;
- Connaissance des secteurs tech, e-commerce, industrie et services en France et à l’international, avec forte expérience des attentes groupe.
Notre valeur ajoutée concrète
Nous apportons un accompagnement opérationnel qui dépasse le simple soutien. En intervention sur site ou à distance, nous mobilisons la bonne ressource et cadrons rapidement la prise de fonction pour limiter la rupture de continuité. Notre approche mêle stratégie opérationnelle et sécurisation des opérations quotidiennes : priorisation des travaux courants, standardisation des écritures récurrentes, processus de validation à deux niveaux et contrôle de qualité. Cette manière de faire améliore l’efficacité, la rapidité de clôture et l’impact sur vos équipes.
En parallèle, nous gérons les interfaces juridiques et fiscales liées aux livrables Finance (contrats, TVA, retenues, assurance qualité documentaire) afin que chaque opération puisse être auditée sans friction. Quand le contexte l’exige, nous proposons une offre de soutien mixte : présence temps partiel ou temps plein, relais ponctuel ou pérenne, reporting allégé ou détaillé, toujours adapté à votre environnement et à vos clients internes.
Nos livrables renforcent la valeur créée : procédures claires, matrices RACI, check-lists de préparation de clôture, guides de contrôle des cycles achats/ventes, et tableaux de suivi des opérations. Vous bénéficiez d’une intégration fluide, d’une réactivité élevée et d’avantages tangibles : délais tenus, qualité de données financières, réduction des erreurs et meilleure prise de décision. Bref, un dispositif opérationnel prêt à répondre à vos problématiques métier, avec des solutions adaptées et mesurables.
Engageons ensemble la sécurisation des vos opérations
Parlons de votre projet (clôture, reporting, consolidation, paie, contrôle interne). Nous pouvons définir un dispositif adapté et mettre en place le consultant idoine pour assurer la continuité et sécuriser vos échéances.
Contactez notre cabinet à Paris pour une préparation express, une mobilisation sous 48 h et un démarrage rapide.
