Accélérer la croissance d’une entreprise ne consiste pas seulement à augmenter le chiffre d’affaires : il s’agit de bâtir une stratégie claire, d’entrer sur de nouveaux marchés, de créer de la valeur et de sécuriser chaque opération d’acquisition ou de croissance externe.
Interexco, cabinet d’expertise comptable basé à Paris, accompagne les dirigeants, groupes et investisseurs étrangers pour développer une activité rentable et durable, du cadrage stratégique à l’intégration post-rachat, en passant par l’audit financier, juridique, sociaux et fiscaux (IFRS, prix de transfert, fiscalité transfrontalière).
Pourquoi une stratégie de développement structurée est indispensable
- Croissance organique et croissance externe : combiner lancement de produits, ouverture de nouveaux canaux et opération de fusion–acquisition pour gagner des parts de marché et un avantage concurrentiel.
- Pilotage financier rigoureux : chiffrage des coûts, scénarios de financement, montage de dette/équity avec votre banque et vos partenaires.
- Gouvernance internationale : sécurité des données, normes locales, groupe reporting et interactions multi-pays.
- Réduction du risque et des difficultés d’exécution : processus clair, jalons, contrôles, due diligence et information fiable pour la prise de décision.
Notre offre « Stratégie de croissance » : de l’idée à l’intégration
Définition stratégique et ciblage adapté
- Définition des objectifs : objectif de croissance organique, opération de croissance externe (build-up, rachat, fusion, rapprochement), entrée sur un nouveau marché.
- Critères et sélection des cibles : secteur, taille, marges, synergies, enjeux RH/IT, exposition internationale.
- Cartographie des ressources et du cadre opérationnel : équipes, compétences, organisation, intégration des outils (ERP, BI, technique).
Recherche et sourcing
- Recherche on-/off-market en France, identification d’entités pertinentes, screening des dirigeants et des fournisseurs clés.
- Pré-évaluation du prix, revue des types de projet (asset deal/share deal), cohérence et soutenabilité financière
Due diligence et audit (financier, juridique, social , fiscal)
- Revue des coûts, risques, contrats, social/paie, litiges, conformité RGPD/IT, qualité du patrimoine et des actifs.
- Alignement IFRS, comptabilité des filiales, contrôle interne, cohérence des KPIs.
- Notes d’expert et conseil adaptés : éléments liés à la banque, clauses de garantie, solutions de financement.
Négociation, montage et acquisition
- Term-sheet, achat/vente, garanties, ajustements de prix (earn-out, effet de trésorerie), gouvernance au sein du groupe.
- Acquéreur soutenu par nos experts M&A : argumentaire, information pack, activité cible, opération calendrée.
Intégration post-deal et création de valeur
- 100 premiers jours : plan clé en main, IT, finance, RH, juridique, achats, fournisseurs.
- Harmonisation IFRS/Local GAAP, consolidation, contrôle budgétaire, gestion de la trésorerie et réduire le risque d’échec.
- Réalisation des synergies de revenus et de coûts, réussir le projet grâce à un pilotage par KPIs et une offre adaptée aux clients.
Pour qui ? (PME, ETI, grands comptes, filiales et acquéreurs internationaux)
- Entreprise française qui veut renforcer sa position régionale ou nationale et développer une nouvelle offre.
- Société cotée ou non qui prépare un rachat d’entité en France ou en Europe.
- Groupe international qui souhaite acquérir une société française (ou l’inverse) et sécuriser l’intégration.
- Fonds/Family offices : thèses d’investissement, angles stratégiques, build-ups sériels.
Comment nous travaillons: une étape méthodologique adaptée à vos enjeux
- Préparer et cadrer : diagnostic stratégique, définition des objectifs, ciblage adapté par secteur et marché.
- Sourcer et qualifier: pipeline de cibles, scorecards, priorisation, premiers échanges avec dirigeants.
- Analyser et sécuriser : audit financier, juridique, sociaux, fiscal ; scénarios, financement, avantage stratégique.
- Décider et conclure : term-sheet, SPA, contrôle de closing, opération d’acquisition/absorption.
- Intégration et exécution : post-merger plan, PMO, synergies, communication interne, conduite du changement, suivi KPI.
Notre approche concurrentielle face au marché : pragmatisme, délais tenus, livrables bilingues pour l’international et reporting IFRS au groupe.
Les livrables qui font la différence
- Thèse de croissance et feuille de route stratégie de développement.
- Dataroom et information pack (finance/ops/IT), mémos de due diligence et notes juridiques/sociaux.
- Modèle financier (LBO/DCF/Multiples), scénarios, sensibilité, covenants.
- Playbook d’intégration (100 jours), fiches clé, matrice des synergies, comité d’organisation et plan de contrôle.
Dimension internationale et conformité (IFRS, fiscalité transfrontalière)
- Structuration financière, reporting groupe, consolidation multi-pays.
- Fiscalité internationale : prix de transfert, commerce intra-groupe, conditions contractuelles, droit local.
- Social/sociaux : harmonisation statuts, mobilité, relations salariés, dialogue avec les instances.
- IT et technologie : interopérabilité des outils, cybersécurité, sécurité des données.
Cas d’usage
- Opération de croissance externe en Europe : build-up industriel pour gagner de la part de marché et créer des relais de croissance.
- Fusion–absorption en France : alignement juridique, RH, IT, pilotage financier et intégration sans rupture de service.
- Acquisition d’un concurrent e-commerce : recherche off-market, sélection de la cible, montage avec banque, réussir la bascule logistique.
- Rapprochement technologique : intégration de produits et IP, gestion des risques liés aux contrats.
Avantages concrets pour les dirigeants et investisseurs
- Trajectoire de croissance lisible et pilotable, succès mesurable par KPIs.
- Solution adaptée à votre organisation : gouvernance, comités, PMO.
- Réduire les coûts cachés et prise en compte des enjeux humains.
- Réussir l’acquisition : synergies chiffrées, calendrier réaliste, transfert des savoir-faire.
FAQ : Les questions que l’on nous pose souvent
Quelle différence entre croissance organique et croissance externe ?
La première s’appuie sur vos ressources internes ; la seconde sur une opération d’acquisition, de fusion ou de rachat d’une société cible.
Comment préparer mon projet d’acquisition ?
Par un cadrage stratégique, des critères de sélection, un calendrier, puis un audit financier, juridique, social et un plan d’intégration.
Quelles banques et partenaires mobiliser ?
Selon le type de projet : dettes senior/unitranche, mezzanine, equity, aides publiques. Nous coordonnons l’ensemble avec vos conseils.
Discutons de votre stratégie de développement
Prêt à passer d’une intention à une opération concrète de croissance ?
Contactez Interexco pour une solution adaptée : cadrage stratégique, sourcing de cibles, audit financier/juridique/social, montage et acquisition, intégration et pilotage IFRS.
En France et à l’international, transformez vos ambitions en succès durable avec un partenaire expert de la croissance et des marchés.